Wie wirkt Ihr Unternehmen eigentlich auf Bewerber?

Sie suchen nach den richtigen Bewerbern für offene Stellen?

Carolin Amerling, Köln, Selbstmanagement - Wie Sie passende Bewerber findenVergangenen Montag erhielt ich einen SOS-Anruf eines mittelständischen Unternehmers. Sein Fachkräftemangel sei eklatant.

Trotz umfangreicher Recruiting – Prozesse würden sich kaum Bewerber melden, und wenn, dann würden sie nicht seinen Ansprüchen entsprechen. An diesem Morgen hätte ihm ein weiterer Mitarbeiter gekündigt und nun bestünde die Gefahr, Kundenaufträge nicht mehr termingerecht bedienen zu können.

Ehrlicher Weise ist es nicht immer so brisant, wenn der Hilfeschrei ‚Wie bekomme ich die Mitarbeiter, die ich mir wünsche‘ kommt. Und doch ist die Grundproblematik oft ähnlich und fängt schon viel früher an, nämlich dann, wenn die Außendarstellung des Unternehmens für gewünschte Zielgruppe nicht ansprechend ist. Hier sind Strategien aus dem Employer Branding und dem Recruiting gefragt.

Die erste Frage im Recruiting -Prozess lautet also:

Wie gelingt mir eine Außenwirkung, die für Bewerber ansprechend ist?

Fragen Sie sich, wie die Menschen ticken, die Sie gerne in Ihrem Unternehmen hätten und was deren Wünsche und Ziele sind. Darüber hinaus ist es wichtig, klar zu kommunizieren, welches in Ihrem Unternehmen Werte sind, die nicht nur proklamiert, sondern auch gelebt werden. Achten Sie darauf, mit welchem Wording Sie diesen Werten in einer Stellenausschreibung Rechnung getragen wird.

Sollte es dann zum Gespräch kommen, sollte der primäre Fokus darauf liegen, dass dieses auf Augenhöhe stattfindet. Hierfür ist es oft sehr hilfreich, die eigenen Fähigkeiten zu Präsenz und Empathie nochmal zu hinterfragen und ggf. zu trainieren. Es gilt, in der Bewerbung eine Situation zu herzustellen, die den Bewerber begeistert. Er soll sich darin bestätigt fühlen, sich bei dem richtigen Unternehmen beworben zu haben. Fragen Sie sich also:

Wie ist die Atmosphäre für den Bewerber beim Gespräch?

Final ist es, aus meiner Erfahrung heraus, unumgänglich, zu analysieren, welche Persönlichkeitsstrukturen ein zukünftiger Mitarbeiter mitbringen muss, um im bestehenden Team als Leistungsverstärker einsteigen zu können. Die dritte Frage lautet also:

Wie tickt das Team, in das der Bewerber integriert werden soll, und welche Eigenschaften des Bewerbers führen zu einer besseren Performance?

Nur die fachliche Kompetenz eines Bewerbers zu betrachten, kann, im Falle einer Einstellung, zu Unruhe und einer Leistungseinbuße des gesamten Teams führen. Ist für die zu besetzende Stelle beispielsweise Teamfähigkeit wichtig? Brauchen Sie jemanden, der in der Lage ist, schnell Entscheidungen treffen zu können oder jemanden, der eher Vorgänge hinterfragt, bevor Entscheidungen gefällt werden? Suchen Sie jemand, der Verantwortung übernimmt oder jemanden der Prozesse ausführt? Und bringt Ihr Bewerber, bei aller fachlichen Qualifikation, auch die Motivationsstruktur mit, die Stelle auszufüllen?

Aus meiner Erfahrung heraus, ist es nicht mehr ausreichend, klassische Stellenanzeigen zu schalten und auf geeignete Bewerber zu hoffen. Wenn Sie sich Mitarbeiter wünschen, die nicht nur fachlich zu Ihrem Unternehmen passen, sondern auch zu Ihrem Team, dann sollten Sie vor Ihrem nächsten Recruitingprozess Antworten auf die oben gestellten Fragen finden.

Ich wünsche Ihnen dabei viel Erfolg, und sollten Sie noch Fragen ahben, bin ich gerne für Sie da!

Herzlichst
Ihre
Carolin Amerling, Köln, Selbstmanagement - Wie Sie passende Bewerber finden

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